Gestión de activos de sistemas mecánicos en plantas de generación eléctrica. | parte 2

Entre las mejores prácticas de gestión de activos se destacan:
Los costos del ciclo de vida de los activos, sus riesgos y sus desempeños se consideran entre las prioridades estratégicas de la empresa.
El desempeño de los activos fijos críticos se conoce y es monitoreado en cuanto incidentes, fallas y prevención de fallas (incluso el seguimiento de la obsolescencia y los costos de mantenimiento).
Las modificaciones, repotenciaciones y sustituciones en los activos se programan y se incluyen en los planteamientos de inversiones estratégicos de la empresa.

Las empresas que han implementado parcialmente los sistemas de gestión de activos han obtenido resultados como:
Compromiso total con la calidad, la seguridad y el medio ambiente.
Se reconocieron ventajas competitivas.
Mejora de los indicadores operacionales dentro de estándares Internacionales
Mejora de la imagen de la empresa
Se mejora la rentabilidad, asegurando la confiabilidad operativa de sus activos críticos, optimizando costos de operación, mantenimiento, tiempos de mantto, etc.

Las principales ventajas son:
Visión estratégica del negocio
Cambio cultural
Mejora del desempeño técnico y financiero
Mejora competitividad

Las principales dificultades:
Costo inicial de la implantación
Control de la información, dispersa y no sistematizada
Sistemas computacionales no integrados y con protocolos diferentes
Falta de conocimiento del sistema de gestión de activos

Toda empresa productiva busca la rentabilidad de sus procesos a través de:
Conservar la confiabilidad de los activos y la disponibilidad de los procesos para mantener la capacidad de producción y la calidad de los mismos.
Reducir paros no programados e incrementar efectividad del mantenimiento (reducción de costos).
Reducir los riesgos a las personas, al ambiente, los equipos y los procesos.